不知UCWEB雷军近来睡眠质量高否?据悉，腾讯已于近日开始小范围的对其S60版手机浏览器进行内测，预计在不远的将来，就将正式对外发布QQ手机浏览器公测版，业内长期以来对腾讯进军手机浏览器市场的猜疑终于得到证实。从朋友那里得到内测版后，我安装用了2天，如果要用一句话来表达我的使用感受，那就是既对腾讯的开放性态度感到意外，又觉得这种开放在情理之中。但是可以明确的是，一旦QQ手机浏览器采用开放式经营策略，不但UCWEB成为下一个的GOOGLE的美梦将破灭，甚至对整个中国3G移动互联网的竞争格局都将造成深远影响。

　　QQ手机浏览器内测版截图分享：

　　                         

　　QQ手机浏览器首页

　　                         

　　QQ手机浏览器导航首页

　　QQ手机浏览器核心功能超UCWEB

　　内测版的QQ手机浏览器只实现了WAP浏览、导航、下载和实用信息查询等少数功能，看似简单，实际却延续了马化腾做产品的一贯思路，即立足于产品对用户的核心价值，在核心功能的设计与开发上务求完善。

　　手机浏览器的核心价值是什么?是工具，是一个让用户可以更加方便、快捷、高效的通过手机上网来获取自身所需信息的工具;是窗口，是一个让用户能够集中快捷的获取各种移动互联网应用的窗口。手机浏览器的核心功能是浏览和导航，产品做得好不好，关键是看其能否真正做到方便用户，满足用户对手机浏览器最核心功能的需求。是以用户为中心，还是猛打自己的小算盘，是产品能否赢得用户口碑的关键，如果仅从服务用户的产品设计思路来看，QQ手机浏览器内测版无疑已经超越了目前国内所有的手机浏览器，这突出表现在其浏览功能、导航功能和按键设置三个方面。

　　从浏览功能来看，虽然目前内测版尚不支持Web、Wap2.0和gif图片的浏览,但无论是浏览效果，还是浏览速度，都丝毫不比UCWEB逊色，而且与UCWEB无法直接浏览移动梦网和各大手机银行不同，QQ手机浏览器均可对这些应用进行直接浏览，对于很多习惯访问移动梦网手机营业厅的用户而言，QQ手机浏览器在这一细节的处理，很可能就为自己赢得了众多梦网用户的认可与口碑。那些技术性的问题都容易得到解决，反倒是那些非技术性问题就不是那么容易解决了。

　　从导航功能来看，其分类收录的内容基本都是目前国内移动互联网领域最常见，最受手机用户欢迎的主流应用，包括新浪、搜狐等竞争对手，排除了狭隘的门户之见，完全站在用户的立场上来考量。这一做法与UCWEB对与自己没有业务往来的著名应用不做推荐，或基于广告收入而将一些不知名的站点强行推荐给用户的行为相比，无疑更能满足用户对手机浏览器功能的需求;

　　从操作的按键设置来看，QQ手机浏览器的操作更为简单，在鼠标动作的按键设置上更符合手机用户的操作习惯，更容易上手，不会出现象使用UCWEB时，经常左右方向键无法准确选中自己所需内容的情况出现。这种按键设置上的人性化，无疑也使QQ手机浏览器的用户体验感更好。

　　腾讯发力手机浏览器，意在3G

　　腾讯在3G元年推出手机浏览器，这一布局3G移动互联网的行为,既体现了手机浏览器在其移动互联网战略中的重要地位，也暴露了腾讯对主导中国3G市场的企图与野心。

　　从内测版来看，腾讯想把QQ手机浏览器建成一个开放式移动互联网业务平台的用意非常明显，这个平台不仅服务腾讯，也服务于所有其它移动互联网公司。预计整个计划将分两步走，第一步是取代UCWEB的霸主地位，具体步骤是依托腾讯的庞大用户群，整合强大产品与营销资源，迅速将手机QQ浏览器向市场推广开来，做大用户数和流量。在控制用户的同时推行开放的市场策略，以合作的形式与国内其它移动互联网公司进行资源交换和利益捆绑，通过对用户手机上网入口的控制，建立腾讯对行业的影响力，使QQ手机浏览器成为行业内最有影响力、占绝对主导地位的移动互联网业务平台。第二步则是挟平台以战巨头,与中国移动、联通等官方电信运营商和GOOGEL、微软、苹果等国际巨头在中国3G移动互联网市场展开激烈竞争,并最终成为中国3G移动互联网市场排行前两位的移动互联网业务运营商。

　　3G时代，腾讯将不再满足与新浪、搜狐等在提供什么样的移动互联网应用这些较低层面的竞争，而是想通过控制手机用户上网入口来占领3G置高点，获得对中国移动互联网市场更大的影响力和发言权。表面上看，QQ推出手机浏览器直指UCWEB，可实际却是项庄舞剑，意在沛公。在马化腾的眼里，UCWEB可能是一个可敬或可借鉴的对手，但绝对不是最终的竞争对手。

　　UCWEB面临三大风险

　　不可否认，UCWEB对培养手机网民对手机浏览器的使用习惯，推动手机浏览器在中国的普及做出了巨大贡献，但先驱和先烈往往只有一字之差，腾讯的竞争无疑将使UCWEB面临空前的生存压力和挑战。

　　第一大风险：产品缺乏差异化的粘性应用

　　UCWEB作为一家各方面实力都不是那么雄厚的民营企业，却能够超越空中OPERA等竞争对手迅速在手机浏览器市场打开局面，并成为国内手机浏览器市场霸主，与其产品能够针对2G时代的国内手机上网环境，从节省流量和提升手机上网速度两个方面准确切入，很好的满足用户需求是分不开的，但在流量资费大幅度降低、上网速度大幅度提升的3G移动互联网时代，UCWEB还能凭这两点优势纵横天下吗?

　　手机浏览器属于排他性的产品，竞争对手之间往往只有你死我活，而无法和谐共存，因为对于用户而言，往往是择优录取，一个足已，如何让自己的产品具有差异化的竞争优势在市场竞争中非常关键。我们看到UCWEB在提高对用户吸引力和粘性方面进行了不断探索，除了最初的浏览功能、导航功能、搜索功能还后又陆续推出了视频播放、下载及个人数据管理等功能，然而时至今日，却仍然未能成功推出象QQ聊天一样对用户极具粘性的应用，大多数应用与行业内其他公司相比都没有独特优势，极易被模仿和超越。特别是对于QQ这样强势的竞争对手而言，一旦其手机浏览器在复制UCWEB功能的情况下，再捆绑手机QQ，进一步降低用户使用的门槛，并推出一些使用QQ手机浏览器挂QQ能双倍提升QQ等级的营销活动，以3亿QQ用户的规模，在UCWEB并没有独特优势的情况下，仅这一项就该有多少用户舍弃UCWEB而投奔QQ呢?同时UCWEB越来越多的表现出急功近利，开始将短期的商业利益凌驾于用户需求之上，尤为明显的表现在导航功能上，在竞争远未分出胜负之时便如此操作，实际是一种缺乏远见的行为。而在UCWEB视频播放里，绝大多数视频源都没有得到授权，在手机视频的商业价值还不大的时候，这种侵权行为可能无人问及，但一旦手机视频的商业价值开始形成规模时，等待UCWEB的很有可能将是没完没了的官司和索赔，这些都是UCWEB在产品方面必须面对和考虑的风险。

　　UCWEB应该放弃幻想，苦练内功，沉淀下来，认真思考3G时代手机上网的新需求，千万不要寄希望于3G时代与2G时代的用户有着一模一样的手机上网需求和习惯，要记住只有当UCWEB对用户有价值时，用户才会对UCWEB有感情。

　　第二大风险：市场策略故技难以重施

　　UCWEB之所以能够迅速发展壮大,在很大程度上与其当初推行开放、灵活的市场策略是分不开的.与3G门户拒绝合作的骄傲自大不同，UCWEB在看清了国内移动互联网行业绝大多数都是中小站的现实情况后，采取了抓大不放小的市场合作策略，一方面免费在自身导航中为各大名站做推广，既保证用户的良好体验感，又让各大名站对UCWEB的推广效果有所了解，并最终接受了UCWEB资源互换的合作方式。同时利用推广各大名站的示范作用，积极与各中小站长展开合作，对等换量推广，一时间国内众多中小WAP站都在首页醒目位置加上了“推荐用UCWEB访问本站更快速更省流量”的推广链接，而UCWEB在向各中小站导流量的同时，也让这些站点的用户养成了用UCWEB手机上网的习惯，使UCWEB成为这些站点主要的流量入口，从此对UCWEB变得依赖，从而建立了UCWEB对各站强大影响力和控制力。这种以量带量，以量养量，以量取胜的做法取得了巨大成功，迅速为UCWEB累积了庞大的用户数。在3G时代，UCWEB能否故技重施呢?

　　目前手机QQ无论在用户数还是流量上都超过UCWEB，一旦腾讯将QQ手机浏览器与手机QQ捆绑，同时采取开放性的合作态度。对国内众多WAP站和客户端厂商而言，QQ这位重量级玩家的加入将改变UCWEB一家独大的垄断局面，变相的降低了UCWEB对各中小站点的影响力和要价权。而更为重要的是QQ还有可能在各合作站点以联盟形式进行手机广告投放和3G增值业务的推广，甚至能够在移动支付方面为苦于缺乏收费渠道的合作站点提供帮助，给予各合作站点带来收入上的好处，对他们而言，与QQ合作的吸引力无疑是大于UCWEB的。纵使QQ不会要求建立排他性的合作，但UCWEB想跟过去那种在各站首页加上“推荐用UCWEB浏览本站”很明显也不太可能了，而这就意味着UCWEB以量养量，以量换量，大吃免费午餐的时代已经一去不复返。老用户不断流失，新用户又增长乏力，进少出多，纵使UCWEB用户数过千万，又能支持多长时间呢?

　　第三大风险：长期入不敷出导致资金紧张

　　随着业务的发展，团队的扩张，运营成本越来越高，加上赢利渠道单一，无线广告收入又十分微薄，UCWEB长期处于入不敷出的烧钱状态。特别是在当前世界经济危机尚不知何日结束，国内移动互联网何日赢利的情况下，一个几百人的团队，仅靠雷军的投资很显然非长久之计，而QQ手机浏览器的推出很明显会让UCWEB在资金上面临更大的压力。

　　从资本市场来看，在QQ推出手机浏览器期后，各风投对UCWEB的态度可能会从看好转为观望，毕竟QQ太强大了，而手机浏览器又是排他性的产品，UCWEB能否在QQ的竞争下仍然保持目前的优势呢?我想在UCWEB拿出一份漂亮的数据，从流量、用户数、收入等方面打消投资者们的疑虑之前，风投们对继续注资UCWEB应该是持谨慎态度的。

　　从推广投入来看，一旦过去那种低成本、高效率的推广方式无法继续，UCWEB不得不投入更多的资金来进行市场推广。而UCWEB如果想保持自己的市场份额，从而与QQ竞争，进行终端内置推广是最重要的一种手段，但UCWEB很明显难以采取分成的方式与终端厂商和代理进行合作，而终端内置属是讲究规模的推广形式，一旦采取这种推广方式，UCWEB就必须投入巨资，而这无疑会让UCWEB的资金问题变得更加的紧张。一旦资金链断裂，不仅人心会动荡、军心将动摇，甚至连公司的正常运营都无法进行，可能还没有等到移动互联网春天来临的那一天，就会出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。

　　总之，UCWEB是继续执着于手机浏览器之路，求索创新从而出奇制胜，在腾讯的强大围剿下杀出一条血路，继续向中国Google的目标迈进?还是华丽转身，积极转型，凭借过去累积起来的庞大用户群，开创柳暗花明又一春的新局面?可能在相当长的一段时间内，路在何方的问题都将困扰雷军及其领导团队。