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3G门户的危机将来临

2009年6月30日  作者:范玮   转载出处:范玮的BLOG 推荐人:念雪

  作为国内免费WAP门户的群体,可以说3G门户是一个独一无二的代表。据说,2007、08年,中国移动的GPRS的WAP流量里面,有30%来自于3G门户。

  现在看来,原来是中国移动自己的贪婪困住了自己的手脚。谁都知道,梦网门户的所有内容,基本都是要付费的,而且性价比很低。

  但是3G门户的优势,也好不到哪里去。类似的免费WAP站点,其实多数收入来自于广告,而广告,又多半来自于梦网里面有资质的SP 的推广。

  说白了,3G门户主要做的工作是,用免费的内容吸引WAP网民,然后把它们送到梦网去,让他们无意间被SP收了费,然后向SP们收一点代理费。

  很显然,我认为3G之后的梦网,以及无线运营商的商业模式,将有比较大的变化。

  至少,中国移动有两个事情是可以做的

  第一个,把所有真正优秀的内容聚合在梦网平台上,并且按照“自动按需提供”的方式,显示在用户的手机上,如果用户真的感兴趣,那么相关的浏览行为将产生费用,而用户也比较乐意付费。比如一个高学历的股民,应该不会介意在清晨上班的路上,打开WAP的梦网首页,看到的第一个信息是昨天晚上美国股市的收盘价。而一个真正职业的股票分析师的评论的链接就在下面,OK,点击是要付费 的。而页面的底下,是一个信誉良好的券商的最新的优惠活动。好了,到此,媒体的作用形成了一个闭环,你可以猜测这位股民购买那位分析师评论的概率(也许5毛钱),并猜猜他打开那家券商活动链接的概率,最后,考虑一下他会不会因此把自己的账户转到那家券商去呢?

  WAP,或者最近很多人提倡的手机WEB,其实归根结底是一个“瘦”客户端,显示的内容很有限,显示的形式很单一,而且在一两年内不会有巨大的改变。那么,内容投放的精准性,目标性,互动性将是非常重要的。其实GOOGLE和百度的首页,给了我们很好的启示。为什么我要去谷歌,而不是搜狐首页呢?因为在google我能更容易的看到我想看的东西。

  这里面,也要看运营商自己的理性程度。到底把谁的内容放到某个人的手机页面上呢?这要有一个精密、科学的筛选流程。我的建议是尽量用机器来做,而千万不要用人。人的作用,是事前的合格审查!而不是优劣评定。这是一个试错过程,也是一个机器筛选的过程。而且,合理的法律流程也可以避免大家的风险。

  在这个情景下,3G门户将大败亏输。因为移动的免流量费将成为他免内容费的最大的克星。毕竟在未来,没有可控制的高品质的内容的媒体平台,生存的几率会很小。而对于媒体来说,你永远要记住,读者的迁移成本是很低的。

  第二个:把收费能力分布到很多WAP网页上去。很显然,3G门户在这个模式里面,将是一个很好的选择。但是,运营商将非常慎重。因为,即便是搜狐、新浪,在这个领域也具有更好的安全性和稳定性。至少人们知道,搜狐是一家更大的媒体,他“作恶”的几率更低。处于对商业风险的回避,3G门户也将不是运营商的首选。据我所知,移动的DO 平台推出的时候,曾经向很多独立WAP发出了邀请,而很多人的回应是“观望”,原因大概是因为有很多的“限制条款”。我想,很多人会为这次犹豫后悔不及。记得大约10年前,移动梦网发布之后,很长时间竟没有人来合作,还要移动自己出去抓壮丁来撑门面。

  任何新模式,恐怕都不是给大多数人准备的。

  我一直在想,3G门户的核心竞争力到底在哪里呢?确实,他可能汇聚了超过50%的WAP网民,汇聚了超过30%的WAP流量。但是,如果手机网民和浏览流量的增涨速度超过50%,这个份额就是没有意义的。在新增的份额里,你能占据多少?如果别人的流量就是免费的,那么你的内容还能挣钱么?

  一个巨大的问号。

  不过,我是很钦佩3G门户的传世人,对于创业的韧性和追求,是我们要学习的。所以我很想思考一下,如何扭转这个不良的局面。

  最YY的想法是,让3G门户和卓望合并,搞一个不算大的资本运作,这只要3G门户的投资人去找到卓望的财务咨询公司,就可以谈一谈了,毕竟各自的需要还是有切合之处的。

  第二个,找到自己的新模式。关键还是客户的粘性和新用户的增长速度,并尽快找到更好的“现金来源”。移动公司的第一种模式,未必不是可以学习的。毕竟移动还没有全面铺开,而3G门户的优势,就在于转变方向的速度。

  其实,也许3G门户需要建立自己的内容资源群落,以及自己的收费通道。我不知道,为什么3G门户上,为什么一直没有类似支付宝或者paypal的东西。即便自己做不了,也可以找支付宝合作一把。中国做支付平台的,可不是一个小数字啊。难道一直等待移动来“上门就教”?

  至于内容,我就不多说了。也许因为资金的问题,3G门户上专业的正版内容并不多。而我们要记住,做版权模糊的内容,永远也不会有机会做大做强。现在是一个好的机会,全世界的音乐公司都面临CD和唱片“崩溃”式的下降,也许,他们现在不那么“贵族”了。

  好吧,也许我说的,人家已经早就做过了,毕竟有一个定律:“当你想到了一个商业的主意,上帝可以保证这个主意已经被100万人想到过了”。

  呵呵。

反驳《3G门户的危机将来临》中的观点

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#1  坛友发表评论于 2009-6-30 15:51:00175745
  这就是垄断 不可置疑的说 他们是国营企业就算是费用高也没办法 人家后台硬政府在后面 你能干嘛
#2  坛友发表评论于 2009-6-30 16:39:00175749
  我要有原子弹,我就是世界上最牛的恐怖分子,嘿嘿,可惜我没有,能有什么办法?楼上的兄弟很有趣。
#3  坛友发表评论于 2009-7-1 7:57:00175830
  我认为中国移动根本不具有直接的;平等的和3G门户竞争的能力。
#4  坛友发表评论于 2009-7-1 8:42:00175833
  楼主没有好好研究下3G门户,你说的那部分,只是占他收入的一部份,并不是全部。在他们网站里,这样的sp广告业并不多。
#5  坛友发表评论于 2009-7-1 9:05:00175836
  去GOOGLE是有明显目标,去新浪就是看新闻。随意浏览。在消费者行为学中,新浪网站上的广告担任了品牌知觉、需求激发的角色,如果没有这个做铺垫,在google上投的广告越多,ROI可能越低。这就是新浪存在的价值。
#6  坛友发表评论于 2009-7-1 10:47:00175865
  新闻中心搬去北京,人心惶惶
#7  坛友发表评论于 2009-7-1 21:51:00175958
  移动的DO平台推出的时候,我可不想观望,可就是没收到移动的邀请啊,不是那个什么分层分级还不行,看着几家大佬们现在玩得High,着急ing...
#8  坛友发表评论于 2009-7-2 13:08:00176065
  所有的独立WAP门户,不管是3G门户还是4G门户,都从来没摆脱的过危机,天天挣扎在温饱线上。何谈危机来临?
#9  bbgerry发表评论于 2009-7-2 16:34:00176102
  拿移动和3G比,有得比么?拿移动和任何移动互联网网站相比都是不公平的
#10  坛友发表评论于 2009-7-3 12:03:00176255
  太欺负人了 
#11  坛友发表评论于 2009-7-3 14:38:00176283
  3G目前最明确的方向应该是手机内置软件和浏览器吧?
#12  坛友发表评论于 2009-7-6 9:12:00176471
  新闻中心部分搬家到北京,说明人家发展壮大了哦,怎么说人家人心惶惶呢?
#13  坛友发表评论于 2009-7-7 11:57:00176662
  我是3G门户创业期的员工之一,楼主的说法确实言过其实。

但我认同楼主的基本观点:3G门户有危机。但是危机在于哪里呢?在于内部管理混乱。在所谓职业经理人的BT管理下,已经流失了非常多的核心人才。我是在08年中离职的,但到了现在,我发现已经里面全部换了一遍了。而且目前仍然在变动。
#14  坛友发表评论于 2009-7-7 14:40:00176689
  楼上的,听说3G门户GGLIVE那些手机客户端研发部门的人都走光了?是真的吗?
#15  坛友发表评论于 2009-7-22 15:09:00178361
  同楼上的,我也想知道,GGLIVE的那些研发人都走了么?
#16  坛友发表评论于 2009-7-22 17:41:00178380
  是的。已经全部走了。而且3G门户开始成为家族式企业。某老总的夫人走马上任了。
#17  坛友发表评论于 2009-7-23 10:14:00178433
  都走了?骨干都留不住?!老总夫人上任倒也常见,只要人家能力强嘛!夫妻配合有默契
#18  坛友发表评论于 2009-7-29 9:51:00179039
  听说都是不懂行的外行进去当总监。上次无线圈聚会都说3G快挂了。。
#19  坛友发表评论于 2009-7-29 10:48:00179052
  领导都很业余,有能力的人基本都被逼走了,不过总是又可以招摇撞骗来很多人,这种急功近利的操作方式注定3G还要继续吃亏的
#20  坛友发表评论于 2009-7-29 12:55:00179069
  招摇撞骗是王道
#21  坛友发表评论于 2009-7-31 9:25:00179281
  唯一盈利的是HR部门的公司,不说啥了
#22  坛友发表评论于 2009-7-31 16:14:00179343
  我还在里面,水深火热啊。。。。招来的人都不靠谱,妈的没见过用推广硬件的思路来运作互联网公司的。。。
#23  坛友发表评论于 2009-8-1 0:40:00179372
  某人整天就知道意淫...山寨门户,必死无疑!
#24  坛友发表评论于 2009-8-1 0:55:00179373
  逼走核心员工,然后招些不靠谱的人,忽悠应届生……这样发展真有“型”,呵呵。
支  持:6    25%
不支持:3    12.5%
中  立:15    62.5%

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