一直想成为中国第二个IDG的联创策源，在近一二年对互联网遍地撒种之后，到了互联网的冬天颗粒无收，在制造了泡沫之后，自己成为了泡沫。

    据几个网站的负责人透露，策源年前已经要求其投资的企业裁员，勒紧裤带准备过冬。业界估计策源的基金实际到位在4000万美金左右（宣称一亿美金），从前年开始现在已经投入了二十五家左右（包括未宣布的投资事件），仅投资讯雷就去了1000万美金，按其它二十四家的投入平均100万美元左右（少到25万美金，多到200万美金），就要2400万美元左右，因此实际资金已经近乎枯竭。

    这些被投的创业企业想再从策源那里取得二期或第二轮投资已经非常困难，除非策源在近期能在海外融到更多的资金。然而，由于策源的投资方向和策略已经遭到业界的质疑，从去年年底开始在美国的融资行动至今为止一无所获。业界人士预言，策源想再融到资金应该很难，就像这些创业企业从策源那里得到融资一样。

    如果仔细分析策源的投资策略、投资方向和被投的企业就知道，造成今天的困难局面不足为奇。由于策源模仿IDG的投资策略，希望在短期内在互联网投资上名利双收，以及其它方面如管理的问题，使得策源犯了几个无法挽回的错误。

    第一，策源实际到位的基金金额和IDG根本不是同一量级的差距，这就意味着一旦互联网泡沫出现，其所投资的企业都需要进一步资金支持，靠策源自身是难以为继的。

    第二，策源对项目的评估完全靠投资经理个人的眼光判断，由于实力不强，投入资金非常少，生怕在抢项目的热潮中，被其它公司以更有诱惑力的条件抢走，因而经常以“闪电”出招著称（也把年轻的创业者电懵了）。而IDG的团队对项目评估有一套不错的方法，一般该走的程序要走完，也是团队评估的做法，减少了不少风险。

    第三，既象天使投资，又不像天使投资。策源的策略是以最便宜的价格抢一堆可能有希望的创业企业，投得少的有20万美金，而实际上，国内模仿的网站一大片。只要便宜就捞一把的策略，最终可能捞一把泡沫。

    第四，在一个小的细分热门领域中重复投资，如投P2P的就有讯雷、ppstream、等；如投垂直搜索的就有酷讯、搜评、抓虾等；投视频分享的有六间房、51秀（该网站实际上已经死亡）；投WAP领域的就更多了，有易查、WAP天下、3G泡泡、捉鱼网等等。

    策源是想采用对冲的方法独霸一个领域呢，还是有意以小投资控制可能出现的竞争对手呢，不得而知。但不管采用哪种办法，最后都会出现严重问题：一是一旦一个领域如受到政策影响而崩溃，则全盘皆输；二是不可能在一个领域中的前三甲都被押中，因此到时候只好弃卒保车，但撂下一片不管，创业团队的心血白流，道义上是要受到谴责的，投资业界的声誉信用都会因策源的坏名声受到很大的损害。

    看看现在的结果就知道，自去年开始的电信对SP的清理对策源的打击是很大的，几个网站能存活一二个就不错了，其它的WAP是挺不过去的。祸不单行的是，策源投资的另一个主要领域是P2P，包括讯雷、ppstream等等，这些网站都涉及到盗版的问题。近日国家版权局、国家新闻总局表示，今年将对P2P下载的盗版和色情问题加大力度重点打击。这些网站一旦受到官方的严厉打击或其它出版企业的诉讼，对这些网站的打击就是致命的。如此，策源的投资又将打了水漂。